La Siderurgica Hunedoara, restructurarea a inceput sa dea rezultate

ana la sfarsitul lui 2010, productia siderurgica romaneasca ar putea ajunge la 9 milioane tone de otel pe an, din care circa 5 milioane tone la Sidex, iar 900.000 tone otel la Siderurgica, al doilea combinat siderurgic al Romaniei. Siderurgica Hunedoara este principalul producator de laminate finite pline, profile fasonate si semifabricate din otel carbon, slab aliat si aliat din Romania. Pentru anumite tipodimensiuni (din gama de otel rotund, profile, senile de tractor si excavator, brazdar de plug, grinda Vanwersch, sustinator de galerii), Siderurgica este unic producator. Fisa companiei Capitalul social al societatii in anul 2000 a fost de 40,6 mil. USD Cifra de afaceri inregistrata in anul 2000 a fost de 73,6 mil. USD Pozitia societatii pe piata interna. Este cel mai mare furnizor de semifabricate pentru productia de tevi si principalul producator in gama completa de produse lungi laminate la cald din otel carbon si slab aliat (otel beton, profile grele, mijlocii si usoare, profile speciale). Asigura circa 80% din necesarul intern la otelurile de masa destinate constructiilor, infrastructurii sectorului energetic, precum si consumatorilor din industria constructiilor de masini (rulmenti, autoturisme, tractoare, autocamioane, nave etc.). Pozitia societatii pe piata externa. Exportul reprezinta 30% din cifra de afaceri a societatii, in anul 2000 acesta a fost de 22,1 milioane dolari. Siderurgica a inregistrat un sold pozitiv al balantei de comert exterior, in ultimii ani avand o piata de desfacere la export diversificata. Principalele tari in care exporta sunt: Germania, Anglia, Algeria, Italia, Spania, Franta, Danemarca, Grecia, Israel, Egipt, China. Stadiul restructurarii si modernizarii. Unitatea a inchis fluxul Cocserie, Aglomerare, Furnale, Otelarie Siemens-Martin care era depasit moral si din punct de vedere tehnic. Eforturile investitionale in unitate au fost concentrate la punerea in functiune a instalatiei de turnare continua TC 1-OE 2, precum si la modernizarea unor capacitati din sectorul de laminoare. Societatea va continua procesul de restructurare, avand in vedere asigurarea din resurse proprii si externe a fondurilor financiare. Productia. In anul 2000, productia realizata a fost urmatoarea: otel brut - 318,5 mii tone, laminate - 262,0 mii tone, din care: tagle tevi - 55,0 mii tone. Concluzii. Este o societate cu pozitie distincta pe piata interna si externa, asigurand 80% din necesarul de oteluri de masa al pietei interne de produse lungi si realizeaza 9% din exportul industriei siderurgice. Dispune de o forta de munca cu un inalt grad de calificare si are acreditare in domeniul calitatii conform SR EN 9002. Programul de restructurare Restructurarea tehnologicaProgramul de restructurare-modernizare de la Siderurgica vizeaza toate sectoarele tehnologice si urmareste eficientizarea activitatilor economice pe toate fluxurile de productie, precum si a sectorului de asigurare cu utilitati. Se are in vedere, de asemenea, ecologizarea la standarde europene a platformei industriale. In principal, programul cuprinde: finalizarea Cuptorului electric nr. 3 (EBT/100t) OE 2 si a modernizarii Masinii de Turnat Continuu (TC 1) pana in 15.12.2001; modernizarea unui laminor care sa produca profile mijlocii, grele si economice; modernizarea unui laminor care sa produca profile usoare si sarma (in colaci de 2 tone) in tandem cu a 2-a Masina de Turmat Continuu; modernizarea capacitatilor de pregatire a fierului vechi. Este necesar ca acest program de modernizare sa se realizeze pana in anul 2004. Efortul financiar este estimat la 80 milioane dolari. Capacitatea de productie dupa restructurare-modernizare va fi de 850 mii tone/an, dupa finalizarea programului de modernizare a fluxului OE2-TC 1, TC 2. Capacitatile ramase in functiune dupa realizarea programului de restructurare-modernizare vor fi: - Otelaria Electrica nr. 2 si Masinile de Turnat Continuu TC 2 TC 2; Otelaria Electrica nr. 1 si Laminorul de 800 mm; Laminorul de Profile Mijlocii, Grele si Economice; Laminorul de Profile Usoare si Sarma in colaci de 2 tone. Capacitati propuse pentru inchidere, dupa realizarea programului de restructurare-modernizare: Laminorul Blooming 1300, Laminorul Blooming 1000, Laminorul Sarma nr. 1, Laminorul Sarma nr. 2, Laminorul Semifabricate 2, Laminorul Semifabricate 1 din anul 2002, Laminorul Sarma nr. 3 din anul 2003, Laminorul Profile Mijlocii din anul 2003, Laminorul 650 mm din anul 2003. Restructurarea financiaraAplicarea programului de restructurare financiara va conduce la cresterea fluxului de numerar, insuficient insa pentru finantarea in continuare a programului de restructurare-modernizare. Deci, unitatea trebuie sa-si restructureze bilantul pentru a avea o situatie financiara corespunzatoare. Datoriile mari la bugetul de stat (27,4 milioane dolari) si nivelul ridicat al ajutoarelor de stat din trecut (33 milioane dolari) reprezinta principalele tinte ale programului de restructurare financiara. Situatia financiara actuala: Rezultatul brut din exploatare: 10,42 milioane dolari. Datorii la bugetul de stat (MFP si MMSS): 27,4 milioane dolari. Datorii de stat (altele decat MFP si MMSS): 1,3 milioane de dolari. Ajutoarele de stat din trecut: 33 milioane dolari. Masuri de restructurare financiara Transformarea datoriilor de stat (MFP si MMSS) in capital: 27,4 milioane dolari. Transformarea datoriilor de stat (altele decat MFP si MMSS) in datorii pe termen lung: 1,3 milioane dolari. Cresterea capitalului de lucru printr-un imprumut de 10,0 milioane dolari. Contractarea de imprumuturi noi cu garantii guvernamentale pentru investitii de 40,0 milioane dolari. Anularea datoriilor contractate ca ajutoare de stat de 33,0 milioane dolari. Ajutoare pentru restructurarea financiara Aceste ajutoare cuprind urmatoarele componente: 27,4 milioane dolari: datorii de stat transformate in capital; 17,4 milioane dolari: costurile garantiilor guvernamentale pentru creditele ce vor fi contractate; 33,0 milioane dolari: ajutoare de stat din trecut. Deci efortul financiar total estimat este de 78 milioane dolari si reprezinta ajutoarele necesare restructurarii financiare. Restructurarea socialaForta de munca la 31.12.2000 era de 8.570 salariati. Forta de munca la 31.12.2005 este estimata la 5.700 salariati. Forta de munca la 31.12.2010 este estimata la 4.850 salariati. Restructurarea sociala este prevazuta a se efectua, fara disponibilizari, in doua moduri: Externalizarea activitatii auxiliare activitatii de baza si tranformarea lor in societati comerciale pe actiuni - filiale ale SIDERURGICA; prin aceasta actiune se vor externaliza mai multe activitati cu cca. 1.600 persoane. Reducerea de personal pe cale naturala prin pensionari etc. Prin aceasta actiune se estimeaza reducerea personalului cu cca. 2.870 de persoane pana in anul 2005. Costul restructurarii sociale va fi de 23,1 milioane dolari, din care: - masuri active: 10,3 milioane dolari - costul crearii de noi locuri de munca: 12,8 milioane dolari. Repartizarea surselor financiare necesare: - FONDMET/UNIRMET/CRPM (conf. OUG 146/1999, HG 567/2000), fond pentru plata ajutorului de somaj (conf. OUG/2000): 6,7 milioane dolari; - Participare efectiva buget: 9,3 milioane dolari; - Fonduri externe atrase - comunitare, RICOP etc.: 7,1 milioane dolari; TOTAL: 23,1 milioane dolari. Disponibilizarile de personal efectuate la SIDERURGICA s-au realizat pe baza programelor de restructurare, in conformitate cu legislatia in vigoare. Aceste disponibilizari s-au constituit, in general, in masuri pasive de acompaniament social - pensionare la limita de varsta, plati compensatorii, ajutor de somaj. In perioada 1995-2000, de la SIDERURGICA Hunedoara s-au disponibilizat cca. 8.000 persoane. Dintre cei disponibilizati, doar un numar mic de persoane au fost din categoria celor pensionate si a celor care si-au gasit un nou loc de munca. Masurile de restructurare privind oprirea instalatiilor neperformante, modernizarea instalatiilor viabile si necesitatea de crestere a productivitatii vor determina o scadere a personalului in urmatorii 10 ani de cca. 4.000 persoane, din care pana in anul 2005 cca. 3.000 persoane. Conditia ca aceasta restructurare sa se desfasoare fara convulsii si disfunctionalitati consta in capacitatea statului, in principal reprezentat de organismele puterii locale, de a oferi un pachet de alternative sociale - actiunea fiind in mod necesar pregatita si materializata inaintea procesului de restructurare sociala a societatii. Ajutorul extern (UE, PHARE, RICOP etc.) este foarte important pentru SIDERURGICA, insa rolul statului ramane determinant. Costurile totale ale restructurarii sociale se ridica la cca. 23 milioane dolari, din care fondurile de la bugetul de stat reprezinta cca. 9 milioane dolari. Costurile sociale totale pentru SIDERURGICA Hunedoara reprezinta cca. 17% din totalul costurilor sociale ale industriei siderurgice. O perspectiva incitanta Prin finalizarea programului de restructurare-modernizare la SIDERURGICA Hunedoara, se propun urmatoare: - capacitatea de 850.000 t/an otel brut; - programul de fabricatie; - tagle tevi: 200.000 t/an; - profile grele + mijlocii clasice si economice: 280.000 t/an; - profile usoare + sarma: 190.000 t/an - tagle, blum forja, profile grele carbon, aliate si rulmenti: 100.000 t/an. Costurile evaluate ale restructurarii sunt de aproximativ 181 mil. USD pentru: - restructurarea-modernizarea tehnologica: 80 mil. USD; - restructurarea financiara: 78 mil. USD; - restructurarea sociala: 23 mil. USD. Situatia actuala a personalului din siderurgie Costul restructurarii sociale este estimat la cca. 135 mil. USD din care: - masuri pasive (plati compensatorii, ajutor de somaj): 5 mil. USD; - masuri active (reconversie profesionala si alternativa sociala): 55 mil. USD; - crearea de noi locuri de munca: 75 mil. USD. In 2002, se continua modernizarea Otelariei Electrice nr. 2In ultima zi a lunii noiembrie 2001, la Siderurgica Hunedoara a fost turnata prima sarja prin intermediul masinii de turnat continuu modernizate de la Otelaria Electrica nr. 2. Modernizarea masinii de turnat continuu prezinta o serie de avantaje tehnice si economice extrem de importante pentru Siderurgica. Astfel, au fost eliminate mai multe etape de elaborare a otelului - incalzirea intr-un laminor degrosisor, eliminarea etapei de turnare in lingou, reducerea pierderilor de metal, reducerea consumului de energie pentru reincalzirea lingoului in vederea laminarii. Durata unei sarje de turnare a fost redusa de la 14-16 ore la 45-60 de minute, iar costurile de productie au fost diminuate cu 39 de dolari pe tona de otel. Considerand ca aceasta investitie a fost vitala pentru Siderurgica, deoarece societatea nu ar fi putut supravietui pe piata otelului in actualele conditii de concurenta acerba, dl Doru GAITA, directorul general al SIDERURGICA, se arata optimist in privinta continuarii modernizarilor de completare: "In luna aprilie, cand va fi pus in functiune si cuptorul electric numarul 3 din cadrul Otelariei Electrice numarul 2, investitia efectuata cu sprijinul Guvernului, care a acordat garantie pentru contractarea creditului in valoare de 5 milioane de dolari, va fi incununata de succes deplin, deoarece atunci vom reduce semnificativ si costurile de productie a otelului lichid. Inca de la inceputul mandatului nostru la Siderurgica Hunedoara ne-am propus va viabilizam intreprinderea cat mai rapid cu putinta si ne-am bucurat de un sprijin consistent atat din partea A.P.A.P.S., cat si din partea Guvernului Romaniei".